En el dinámico mundo de la fabricación, la capacidad de hablar el idioma financiero se ha convertido en un requisito esencial para los gerentes de operaciones y cadena de suministro. La comprensión de conceptos contables, financieros y económicos es crucial para influir en decisiones estratégicas, alinear operaciones con objetivos financieros y gestionar eficazmente los recursos.

¿Por qué la comprensión financiera es crucial en la fabricación?

• Influir en inversiones estratégicas

Los gerentes de operaciones, al entender el panorama financiero de la organización, pueden desempeñar un papel fundamental en la planificación estratégica. Hablar el idioma financiero les brinda la capacidad de abogar por inversiones estratégicas alineadas con los objetivos económicos generales de la empresa.

• Comprender factores económicos en decisiones

La toma de decisiones en operaciones va más allá de buscar la mejor calidad. Los gerentes deben considerar factores económicos como la gestión de costos. La comprensión financiera les permite encontrar un equilibrio entre la calidad y los costos, optimizando así las decisiones operativas.

• Mayor alineación entre finanzas y operaciones

Fomentar un flujo bidireccional de información financiera mejora la colaboración entre los equipos de finanzas y operaciones. Los gerentes de operaciones pueden tomar decisiones informadas al entender cómo sus acciones impactan la estabilidad financiera de la empresa.

• Gestión del capital operativo

La gestión eficaz del capital operativo es esencial para mantener la salud financiera. Conocer las implicaciones financieras de la cadena de suministro, incluida la gestión de inventario Just-in-Time, ayuda a optimizar costos y recursos. Además, comprender el financiamiento de la cadena de suministro es crucial en una industria en constante evolución.

• Seguimiento de la estabilidad financiera de proveedores

La debida diligencia financiera al evaluar proveedores es crítica. Los gerentes de cadena de suministro deben identificar riesgos financieros, ya que el colapso de un proveedor estratégico puede tener un impacto significativo en la producción.

Conocimientos Financieros Esenciales para Gerentes de Operaciones

Como punto de partida, los gerentes de operaciones y cadena de suministro deben poseer conocimientos básicos de finanzas, incluyendo:

• La interrelación entre gestión de la cadena de suministro y finanzas
• Fundamentos contables: presupuestos, balances, cuentas de resultados y flujo de caja.
• Informes de gastos.
• Evaluación de datos financieros de compras, envíos, producción y procesamiento.
• Conceptos como valor, tasas de rendimiento, depreciación y costo total de propiedad.
• Comprensión de la economía de oferta y demanda.
• Debida diligencia financiera al examinar a los proveedores

Para desarrollar estas habilidades financieras, los profesionales pueden considerar:

Cursos Especializados: Organismos profesionales como el Institute for Supply Management (ISM) ofrecen análisis financiero como parte de sus programas de capacitación.

Cursos en Línea: Plataformas educativas ofrecen cursos específicamente diseñados para gerentes de operaciones.

Cursos de Finanzas Generales: Ya sea a través de cursos en línea, libros, capacitación presencial o mentorías, buscar fuentes de conocimiento financieras para perfeccionar la visión de negocios