En el entorno empresarial actual, la resiliencia de las cadenas de suministro ha pasado a ser un tema central en las conversaciones de liderazgo. Este cambio refleja el reconocimiento de que contar con cadenas de suministro robustas es esencial para el éxito organizacional. Aquí exploramos cómo las empresas de capacitación pueden desempeñar un papel clave en esta transformación, basado en las ideas de expertos como Knut Alicke de McK.
En el contexto empresarial actual, la resiliencia de las cadenas de suministro ha pasado de ser un tema secundario a ocupar un lugar central en las discusiones de liderazgo. Este cambio es impulsado por un reconocimiento generalizado de que las cadenas de suministro sólidas son esenciales para el éxito empresarial. A continuación, exploraremos cómo las empresas de capacitación pueden jugar un papel crucial en esta transformación, basándonos en las ideas compartidas por expertos de la industria como Knut Alicke.
La nueva prioridad: cadenas de suministro resilientes
Börje Ekholm, CEO de Ericsson destacó la importancia de que los altos ejecutivos, incluidos los directores generales, comprendan el papel vital que desempeñan las cadenas de suministro. Börje, subrayó esta idea al afirmar que su empresa ha priorizado las inversiones en la cadena de suministro, resultando en entregas confiables.
La brecha de conocimiento en liderazgo
Un hallazgo significativo es que solo el 11% de los CEOs de las empresas Fortune 200 tienen experiencia en cadenas de suministro. Esta subrepresentación crea una oportunidad para la capacitación. Las empresas de formación pueden ayudar a cerrar esta brecha mediante programas que desarrollan habilidades específicas para la gestión de cadenas de suministro.
Formación continua
Los líderes de cadenas de suministro muestran un deseo constante de aprendizaje. Alicke menciona ejecutivos que mejoran sus habilidades técnicas, como la programación en Python. Este impulso hacia la formación continua debe ser un componente esencial de cualquier programa de capacitación, equipando a los líderes con herramientas modernas para enfrentar la complejidad actual.
Comprender la complejidad actual
Las cadenas de suministro modernas son intrincadas, con múltiples proveedores y canales de distribución. Esto implica que los líderes no solo deben gestionar sus propias operaciones, sino también comprender la interconexión con una red más amplia de socios. Las empresas de capacitación pueden desarrollar módulos que enseñan a los líderes a navegar y gestionar esta complejidad.
Planificación y tecnología
La planificación y el análisis son fundamentales. Alicke y Strauss destacan la importancia de la planificación de escenarios y el uso de tecnología para interconectar partes de la cadena. Los programas de capacitación pueden incluir talleres sobre la implementación de soluciones digitales que facilitan una gestión proactiva y eficiente de la cadena de suministro.
Modelo CHAIN: un marco para el liderazgo
A partir de entrevistas con 26 líderes en cadenas de suministro, Alicke y su coautor desarrollaron el modelo CHAIN, que se centra en cinco habilidades clave: Colaborativo, Holístico, Adaptable, Influyente y Narrativo.
Implementación en capacitación
Las empresas de capacitación deben integrar estos principios en sus programas. Por ejemplo:
Colaborativo : Fomentar la cooperación entre departamentos y socios.
Holístico : Enfocarse en la cadena de suministro de extremo a extremo.
Adaptable : Preparar a los líderes para adaptarse a cambios rápidos en el mercado.
Influyente : Desarrollar habilidades de comunicación para explicar la importancia de la cadena de suministro.
Narrativo : Capacitar en la creación de narrativas que alineen los objetivos de la cadena de suministro con los objetivos empresariales.
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